服饰企业运营方式的类型

随着社会分工越来越细，工业生产全球化和企业生产运营模式也在不断地精细化。服饰企业的运营模式也有很大的差别，企业做贴牌和做品牌都能发现其自身位置和价值。

1.虚拟运营型

拥有品牌，企业只做设计和营销，将产品外发采用贴牌加工形式：如森马、美待斯邦威等品牌。这类企业将生产交给广东、温州等地的专业制造企业，销售终端则交给加盟店。然后利用ERP信息管理技术，使供应链中的计划、设计、生产、配送、库存管理等各个环节串联在一起。

2．贴牌加工型

贴牌生产也具有层次性，包括OEM和ODM两种递进模式，可与发展中的加工生产和精制生产阶段相对应。如果只是承接国内外订单，委托方享有产品知识产权，那就是OEM，也就是以生产加工为主俗称的“代加工”，如常熟、中山的多数服饰加工企业。

ODM是从产品的设计到生产都是由生产方自行完成．生产方拥有该产品的知识产权，在产品成型后，被别的企业(贴牌方)看中，要求配上该企业(贴牌方)自己的品牌来生产、销售，或者做一些小改动再生产。这样做的最大好处是贴牌方大大减少了自已的研发时间，直接利用生产方设计生产的产品，贴上自己的品牌来销售。ODM能够为采购商一并完成产品设计和制造，将加工和设计同时卖给采购商。

3．自主品牌型

又称OBM，要求企业自己注册商标开拓市场，在发挥设计制造优势的同时，创建自有品牌，同时还拥有加工能力，如杉杉、雅戈尔。不要小看小小的商标，它标志着企业由“贴牌”向“创牌”迈出的一大步，是企业发展中一次质的飞跃。当前在国内纺织服饰界内一谈到创品牌，许多企业就认为要放弃外加工，其实不然，注册一个品牌打广告、做内销，这只是创牌的一种形式，有许多企业发挥自己与国际名牌加工生产和设计、贸易的优势，直接开拓国际市场，做国际品牌，这对企业而言是一个更大转变和考验。

目前苏州保圣服饰所走的就是一条OBM的道路，凭借着30多年积累下来的服饰生产加工经验，力争在苏州服饰企业中创出一个吴侬服饰文化的品牌。