召开三季度战略复盘会：聚焦“量利齐升”目标，部署部门精细化总结工作

‌

2026年8月10日，公司召开三季度业务战略复盘与工作部署会议。公司管理层、各业务部门负责人及核心骨干参会，围绕“业务量提升与毛利产值持平”的核心目标展开深度研讨，并要求各部门按职能模块提交三季度工作总结，为下一阶段精准发力奠定基础。

会议指出，当前服装行业竞争加剧，单纯追求业务量增长已难以为继，必须在扩大市场份额的同时，确保毛利水平稳定，实现“量利齐升”的健康增长模式。二季度数据显示，公司整体业务量有增长，但部分高销量品类因成本管控不足，毛利空间被压缩，凸显“规模与利润平衡”的紧迫性。

会议强调，三季度工作重心将从“粗放扩张”转向“精细运营”。会议明确，三季度目标为业务量做到一定的环比增长，同时毛利产值保持持平或微增。为实现该目标，公司将启动“利润护航计划”，包括：建立品类毛利动态监控机制、推行“高毛利产品优先排产”政策、优化销售激励方案（将毛利贡献纳入考核权重）。

公司领导在总结中指出：“业务量是生存的底线，毛利是发展的底气。只有两者同步提升，企业才能在行业洗牌中站稳脚跟。”此次会议不仅是一次工作部署，更是一次经营思维的升级——从“卖得多”转向“赚得稳”，从“规模导向”转向“价值导向”。